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Autobase-International Mr.Xu: Made in China braucht staatliche Regulierung zu voranzutreiben.

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Autobase-International Mr.Xu: Made in China braucht staatliche Regulierung zu voranzutreiben.

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Großes Bild :  Autobase-International Mr.Xu: Made in China braucht staatliche Regulierung zu voranzutreiben.

Produktdetails:

Herkunftsort: Beijing, China
Markenname: AUTOBASE

Zahlung und Versand AGB:

Min Bestellmenge: Ein Set
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Ausführliche Produkt-Beschreibung

 Im Jahre 2009 machte Selbstkanal Netease Exklusivinterview für Autobase-Internationalen CEO, während des Zeitraums von internationalen Ersatzteilen und von CIAACE. Es ist hauptsächlich wegen des starken Vorteils, dass Autobase-Waschanlage führende Position für lange Zeit im globalen Waschanlagebereich beibehält. Der folgende Inhalt ist das Exklusivinterview für Autobase-Präsidenten Xu:

Zeremonienmeister ist für Selbstkanal-Zeremonienmeister Netease kurz, während Herr Xu für Autobase-Präsidenten Xu kurz ist.

Zeremonienmeister: Stellen Sie bitte das Selbst-relevante Geschäft zur Zeit in Autobase Company vor.

Mr.Xu: Autobase bezieht zwei Teile in Autoindustrie mit ein. Ein Teil ist Selbstservice-globales Vorrecht, und das andere Teil ist R&D, Verkäufe und Service für automatische Fahrzeug-Wäsche-Systeme. Wir rotieren hauptsächlich die zwei Geschäfte.

Zeremonienmeister: Now ist der Autobase-Geschäftsnachdruck, der Binnenmarkt gegenüberstellt, oder ein Teil stellt Auslandsmarkt gegenüber?

Mr.Xu: Eigenes Geschäft Autobase umfaßt Service-Vorrecht- und -fahrzeugwäschesysteme. Unsere Entwicklungsrichtung in die Welt ist 30% in China und 70% im Ausland. 

Zeremonienmeister: Was sind die Länder hauptsächlich im Auslandsmarkt?

Mr.Xu: Abdeckung der Welt.  Unsere Ausrüstung, Länder der Produkt und Service-Abdeckung 93 und Bezirke seit 2003 zum September 2009.

Zeremonienmeister: In fünf Kontinenten?
Mr.Xu: Ja.
Zeremonienmeister: Konzentrieren Sie sich auf den Export des Fahrzeugs waschen Ausrüstung?
Mr.Xu: Und halten Sie auch instand. Wir haben viele Vorrechtinstitutionen und halten Speicher im Ausland instand.
Zeremonienmeister: Das Vorrecht konzentriert sich auf die Autoreinigung und die Autopflegedienstleistungen?
Mr.Xu: Sicher.
Zeremonienmeister: Jetzt hat Finanzkrise einen starken Angriff zum europäischen und amerikanischen Markt. Wie über die Operation in jenen Bezirken?
Mr.Xu: Es ist so. Autobase hat eine Reihe Marketing-Modelle und effektive Förderungsmaßnahmen für die Märkte im Occident und in entwickelten Bezirken. In unserer Firma gibt es drei Marken. Eins ist „AUTOBASE“, ist das zweite „TOPTECH“, und das Drittel ist „TEPO-AUTO“. Wir haben zwei Spitzen und Weltklassen- Marken gestartet, die auch Soem-Marken für Occident sind. Sie sind die Fertigungsstraßen in den Spitzenmärkten für Europa und Amerika. Die Serienprodukte werden als Soem gemacht. Finanzkrise wirkt zweifellos Spitzenmarkt aus, aber unsere Aufträge sind langfristig. Auftragszeitraum ist von drei bis fünf Jahre so dort ist kein Effekt auf Lieferungsquantitäten.

Mr.Xu: Zweitens haben wir unsere eigenen Marken, sich entwickelnden Modelle und popularities in entwickelten Bereichen. Es gibt keine große Auswirkung auf unsere Marke dort. Stattdessen erhöhen sich die Nachfragen. Was sind die Gründe? Es ist, weil das in den mittleren asiatischen und afrikanischen Regionen, die wirtschaftliche Integration nicht mit Occident nah kombiniert wird. Dieser Markt ist nicht besonders in den frühen eightys und in den ninetys entwickeltes reifes.  Wenn unsere Marke in ihn tritt, ist es gerade die Zeit, als die Industrie die meisten benötigt. Verursacht unserer Marke schnelles Erkennen auf diese Art, bestätigen, kaufen.

Zeremonienmeister: Obgleich Sie Auslandsmärkte entwickeln, führen Sie eine andere Strategie für die asiatisch-pazifischen und chinesischen Märkte durch? Wie über in China?

Mr.Xu: Einige große Selbstserviceorganisationen hauptsächlich, dienend, mögen Sie 3M-Autopflegevorrecht, das ziemlich gut ist und viele Niederlassungen an Bord hat. Wir sind der ernannte Anbieter in Russland, Kasachstan, lateinamerikanische Länder und auch Sinopec und PetroChina. Außerdem lassen wir unsere eigenen Vorrechtinstitute laufen lassen in einigen Bezirken mit starkem regionality.
Zeremonienmeister: Hauptsächlich wegen der verschiedenen Strategien für verschiedene Regionen?
Mr.Xu: Korrekt.
Zeremonienmeister: Gerade jetzt erwähnten Sie, dass Sie langfristigen Auftrag im Occident haben, aber irgendein Standpunkt dass Finanzkrisewille hinter Zeit im Jahre 2012 bedeutet. Wirkt er sich auf unsere Aufträge stark aus? 
Mr.Xu: Egal wie lange Finanzkrise wird, dauern, zwei, oder drei Jahre oder sogar längeres, werden unsere Kunden sind relevant stabil. Aber es gibt noch Auswirkung auf unsere Industrie. Der Auswirkungsgrad hängt von den Umweltänderungen des Gesamtmarktes ab. Westenmarkt nimmt 10% Marktanteil an der ganzen Entwicklungsstrategie, während der Rest 90% in Entwicklungsgebieten sind. Und deshalb wird unsere Entwicklung durch popularisierten Service wie Volkswagen, Toyota-Entwicklungsideen standardisiert. Unsere Kunden sind im Massenmarketing nicht nur zum Spitzenmarkt. Spitzenmarkt hat die kleinste Nachfrage. Besonders Occident kritteln an Machen-In-China-Produkten, selbst wenn sie das Produkt benutzen, das Sie Soem machen, irgendwelche Ihres Logos wird gewährt nicht, auf ihm zu erscheinen.
Zeremonienmeister: Für chinesische Waren im Ausland, eingetragenes Warenzeichen, möglicherweise wird zu besitzen ausgewirkt. Wie lösen Sie es?
Mr.Xu: In China Marke besonders in der elektromechanischen Industrie beginnt zu besitzen spät. Besonders ist Selbstausrüstungsbereich ein neues Feld und eine hohe Industrie in waschendem Bereich. Es ist ein sehr langer Kurs, zum in globale Marke zu laufen. Sie müssen kultivieren, Marke zu besitzen und zu verbessern, Technologie, Forschung und Entwicklung Fähigkeit, Service-Fähigkeit ständig zu besitzen. Diese Aspekte bestimmen Ihre Markenpopularität einschließlich seinen starken Grad.
Zeremonienmeister: Jetzt wird chinesische nationale Marke durch dieses oder dieses Hindernis beeinflußt. Die meisten Leute sagen, dass inländische Produkte von der Selbsterneuerung sein sollten. Nur Selbsterneuerung, wenn sie sich fest im Ausland herstellt. Wie denken Sie sie, um Selbsterneuerung zu verwirklichen?
Mr.Xu: Alle Marktbetriebstätigkeiten entwickeln das Rotieren von einer Richtung, die Service ist. Halten Sie Abdeckungen Vorverkäufe, Mittelverkäufe und Nachverkäufe instand. Alle Marken können Service keine Angelegenheit für globale berühmte noch nicht-berühmte Marken nicht lassen. Wir müssen Service-Bewusstsein, Service-Theorie allmählich kultivieren, um unsere Kunden mit mehr, bequemeren Dienstleistungen zur Verfügung zu stellen und längeres Verhältnis mit ihnen zu halten. Je längeres Verhältnis zu Ihren Kunden und desto fristgerechterer Service, Markenbewusstsein, das, erhalten Sie desto höheres.
Zeremonienmeister: Der ist hauptsächlich im Einsatz Aspekt. Was über Produkte?
Mr.Xu: Autobase entwickeln sich auf den mittleren und Spitzengebieten in waschender Industrie des globalen Fahrzeugs. Dieser Gedanke ändert nicht, weil wir die gleiche Klassentechnologieplattform, wenn wir Kommunikationen mit Frankfurt, Las Vegas für zweimal machen, etwas große Konzerngesellschaften jedes Jahr aufnehmen. Frühestens machen wir Soem besonders für Deutschland und Rückkehr, die nach Deutschland verkaufen. Wir haben kein Problem in der Qualität. Jetzt, was wir sind, ist Mangel an die meisten Marke, nicht Fertigungskapazität oder R&D-Grundlage. Ob gemachte Hauptmarke durch die Welt schnell erkannt werden kann, ob Sie weg vom Kuchen des globalen Marktes zerteilen können, kann wie viel, schneiden Sie, wie schnell Sie schneiden sind sehr wichtig können.
Zeremonienmeister: Als Hersteller wie denken Sie an ihn, um Kurs zu verwirklichen, um unabhängiges Markenbild im fremden Automobilmarkt zu fördern?
Mr.Xu: Erstens müssen wir Markenintegrität kultivieren. In China gibt es ein altes Sprechen „leiten zuerst einen Menschen und tun dann Sachen“. Wir denken besonders viel Geschäftsintegrität. Er muss gute Geschäftsintegrität zuerst bilden, um zu machen, Markenstand für China zu besitzen. Es benötigt Unternehmens-Kultur und nationales Bewusstsein zu kultivieren. Dieser Punkt ist von der bestimmten Bedeutung. Warum heben viele Geschäftsmänner immer japanisches oder koreanisches Selbstschutzbewusstsein hervor? Chinesen sind Mangel an großer Einheit in den Knochen. Es ist die Tatsache, dass wir viele Sachen in den weit reichenden historischen kulturellen Formen verloren, die uns die Schwäche im nationalen Marken- und Bildbewusstsein verursachen. Es ist, weil die schnellere Geschwindigkeit der Handelsentwicklung der gemeinschaft und die größere Geschäftsauswirkung people Ideen groß entsetzen. Viele Leute können diesen Gedanken und schließlich ihn nicht aufheben Ursachenmissbildungsentwicklung. Der ist der Grund, warum Leute jetzt sehr reizbar sind.
Mr.Xu: Wir müssen kulturelle Bildung unserer eigenen Firma, gegenseitigen vertrauenswürdigen und ethischen Prinzips in den Verhältnissen und in der Bearbeitung der kulturellen Bildung verstärken. Das wichtigste ist, wie viel die Energiedurchführung der Unternehmenskultur ist und ob Entwicklungsgedanke und -richtung entsprechend Ihren eigenen Meinungen sind. Es ist sehr entscheidend.
Zeremonienmeister: Denken Sie, was Regierung auf diese Art tut?
Mr.Xu: Zur Zeit ist die Überwachung in unserer Industrie nicht genug. Es ist eine undisputable Tatsache, dass es keinen formalen Sektor gibt, zum dieser Industrie ausschließlich zu überwachen. Es verursacht unreife und durcheinandergebrachte Entwicklung diesbezüglich archiviert in China. Viele Leute berauben diesen Markt. Es ist sehr schwierig für Sie, zu sehen, ob diese Firma gut oder schlecht auf Linie oder Medien erfolgt ist. Sie müssen diese Industrie tief eindringen, um das zu wissen ob Unternehmensentwicklungsrichtung, die menschliche Umwelt, die für sich Entwickeln passend ist und gehen ein langer Weg. Dieses ist das wichtigste.
Zeremonienmeister: Muss Regierung die Gesamtplanung zu diesem Markt verstärken?
Mr.Xu: Sicher. Zur Zeit ist die erste Anforderung eine Liste von Zertifikaten einschließlich Systemauthentisierung, CER-Zertifikat, TUA und usw., wenn Ausländer chinesische Waren kaufen. Was ist der Grund? Das ist, weil China keinen wirklichen Vereinigungs- und Industrieregler mit Stärken, zum verantwortlich für diese Angelegenheit zu sein hat. Es kann relevantes Zertifikat des Staatsangehörigen nicht ausstellen, um zu prüfen, dass Ihre Produkte Zielschlagen sind. Und deshalb holt es eine Schwelle, damit chinesisches Unternehmens sich im Ausland entwickelt.
Zeremonienmeister: Was über die Verkäufe unserer Firma?
Mr.Xu: Unsere Verkaufszahlenzunahme 30% im Jahre 2008 mehr als das von im Jahre 2007. Sie liegt an unseren schnellen steigenden Aufträgen hauptsächlich in Entwicklungsgebieten. Ich hob Entwicklungsländer gerade jetzt hervor. Der ist unser Hauptmarktanteil.
Zeremonienmeister: Was sind die Märkte sollen wir nächstes Jahr erschließen?
Mr.Xu: Nächstes Jahr ist die Haupt- Marktrichtung bei Latein-Amerika und bei Nordamerika. Die wichtigste Region in Nordamerika ist Kanada. Wir haben ein unabhängiges Markenbüro in Kanada im September 2008 aber in keinen Büros in Nordamerika oder in Europa gegründet. Es ist, weil dieser Markt besonders wichtig ist. Wir treten nicht herein schnell.
Zeremonienmeister: Heutzutage richtet viel Ausland viele Handelsschranken auf chinesischen Ersatzteilen wie Russland auf. Wirkt es sich auf unsere Verkäufe stark aus?
Mr.Xu: In Latein-Amerika die Politik und der Import der wirtschaftlichen Lage Grenzund das Exportgeschäft in vielen Ländern. Aber jetzt, geschieht es nicht in den mittleren asiatischen oder afrikanischen Regionen. In diesen Regionen haben wir guten Absatzmarkt und hohes Markenbewusstsein.
Zeremonienmeister: Gibt es irgendein Entwicklungsplan im Binnenmarkt nächstes Jahr?
Mr.Xu: Wir verlängern für das früheste Entwicklungsmuster im Binnenmarkt wie dem Zusammenarbeiten mit einigen zerstreuten Kunden. Das wichtigste ist, Autobase-Service-Marke zu kultivieren und unseren eigenen Kundengoldanteil und reinen goldenen Grad zu bilden. (Ressource: Selbstkanal Netease)

Kontaktdaten
AUTOBASE CAR WASH TECHNOLOGY CO.,TLD.

Ansprechpartner: autobase

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